A Nova Engenharia: as seis competências que o mercado já cobra do engenheiro em 2026
Relatórios globais, guias salariais e anúncios de emprego mostram que cálculo e norma técnica abrem a porta, mas são controle emocional, comunicação, liderança, tecnologia, presença digital e visão de negócio que definem até onde o engenheiro chega.
Resposta rápida: quais competências o engenheiro precisa ter em 2026?
Além da base técnica, o mercado cobra seis competências do engenheiro em 2026: mentalidade e controle emocional, comunicação, liderança, tecnologia e inteligência artificial, presença digital e visão de negócio. Esses são os seis pilares da Nova Engenharia, metodologia do Engenheiro Edson Gonçalves Martins estruturada no EP Hub.
- 39% das competências centrais dos trabalhadores devem mudar até 2030, segundo o Fórum Econômico Mundial.[1]
- 59,08% das competências pedidas em 2 mil vagas analisadas pela PUCPR eram comportamentais, com comunicação no topo.[2]
- 88% das empresas ouvidas pela Michael Page apontam alta demanda por inteligência emocional e relacionamento interpessoal.[3]
- 41,9% das indústrias brasileiras com 100 ou mais empregados já usavam IA em 2024, contra 16,9% dois anos antes.[17]
O diploma virou ingresso, não linha de chegada
O engenheiro que chega ao mercado em 2026 encontra uma régua diferente da que a faculdade usou para aprová-lo. Cálculo, normas e software continuam indispensáveis. Só que deixaram de ser suficientes para separar quem cresce de quem estaciona.
O Fórum Econômico Mundial ouviu mais de mil empregadores para o Future of Jobs Report 2025 e concluiu que 39% das competências centrais dos trabalhadores devem mudar até 2030.[1] Logo depois do pensamento analítico, as competências mais citadas pelas empresas são resiliência, flexibilidade e agilidade, seguidas de liderança e influência social.
O salto em relação à edição anterior é o dado mais revelador. Liderança e influência social ganharam 22 pontos percentuais na lista de competências consideradas centrais. Resiliência e IA com big data subiram 17 pontos cada.[1]
No Brasil, o sinal aponta na mesma direção. O Observatório de Carreiras e Mercado da PUCPR analisou 2 mil vagas publicadas em 2023 e encontrou que 59,08% das competências pedidas pelas empresas eram comportamentais.[2] Comunicação liderou a lista, à frente de organização, comprometimento, proatividade e trabalho em equipe.
É desse cenário que nasce a proposta da Nova Engenharia, desenvolvida pelo Engenheiro Edson Gonçalves Martins no Engenharia Podcast e estruturada no EP Hub. A premissa é que o profissional técnico se sustenta sobre seis pilares. E cada um deles já aparece, com nome e sobrenome, nos anúncios de emprego e nos relatórios de mercado.
O que os recrutadores estão pedindo de verdade
Quem contrata engenheiro no Brasil já colocou o comportamento no mesmo patamar da técnica. O Guia Salarial 2026 da Michael Page, cuja amostra de empresas tem a indústria e a manufatura como maior setor, mostra que 73% das organizações têm dificuldade de contratar por falta de profissionais qualificados.[3] Para 30% dos clientes da consultoria, a falta de habilidades interpessoais esteve entre os três maiores obstáculos de contratação no último ano.
| Competência | Empresas que apontam alta demanda |
|---|---|
| Relacionamento interpessoal | 88% |
| Inteligência emocional | 88% |
| Pensamento analítico e inovador | 83% |
| Resiliência, tolerância ao estresse e adaptabilidade | 83% |
| Mentalidade voltada para o cliente | 82% |
| Liderança e influência | 77% |
| Resolução de problemas complexos | 73% |
| Uso, monitoramento e controle de tecnologia | 53% |
Fonte: Michael Page, Guia Salarial 2026.[3] Respostas múltiplas permitidas.
O recado da tabela é direto: competências comportamentais aparecem à frente de várias capacidades técnicas na lista de prioridades de quem contrata.
A engenharia acompanha esse movimento. Segundo o Guia Salarial 2026 da Robert Half, 30% dos gerentes de contratação pretendem ampliar os times de engenharia e operações, e análise de dados, automação, inteligência artificial e gestão de projetos complexos ganharam destaque ao lado da técnica tradicional.[4] Os cargos em alta na área são gerente de melhoria contínua, gerente de projetos, gerente de contratos e engenheiro de processos.[5] A Hays, por sua vez, registra que 95,1% das organizações enfrentam escassez moderada a extrema de habilidades em áreas como logística, cadeia de suprimentos e engenharia.[6]
Os próprios anúncios confirmam a tendência. O Programa TRACK 2026 da General Motors, aberto a engenheiros de todas as áreas, se apresenta como uma formação em habilidades técnicas, de liderança e de comunicação, com mentoria e rotação entre funções.[7] Em outro exemplo, um executivo de recrutamento ouvido pelo portal Economia SP descreve o engenheiro de IA mais buscado como alguém capaz de conversar com o cliente, entender a dor do negócio e enxergar o retorno financeiro da tecnologia.[8] Técnica, comunicação e visão de negócio na mesma frase.
Pilar 1: mentalidade e controle emocional
A engenharia é uma profissão de pressão contínua: cronograma atrasado, equipamento parado, cliente cobrando resultado. Quem não aprende a operar sob esse peso perde qualidade de decisão justamente quando ela mais importa.
O dado brasileiro mais recente vem da 6ª edição do estudo Inteligência Emocional e Saúde Mental no Ambiente de Trabalho, da The School of Life em parceria com a Robert Half. Com 774 profissionais de nível superior ouvidos, a pesquisa mostrou que 41,24% dos líderes e 44,83% dos liderados enfrentam ansiedade, estresse ou burnout.[9] Na edição anterior, líderes e liderados apontaram as mesmas três habilidades para atravessar o medo e o estresse no trabalho, e na mesma ordem: inteligência emocional, adaptabilidade e flexibilidade, e comunicação eficaz.[10]
Há também um número que interessa diretamente a quem decide. Segundo a Robert Half, 86% dos líderes acreditam que tomariam decisões melhores se tivessem mais autoconhecimento.[11]
A história da engenharia guarda um exemplo clássico. Em abril de 1970, a explosão de um tanque de oxigênio na Apollo 13 obrigou a equipe de solo da NASA, sob o comando do diretor de voo Gene Kranz, a improvisar com o que havia a bordo para trazer três astronautas de volta à Terra.[12] O que salvou a missão não foi um cálculo inédito, e sim um time capaz de pensar com clareza no pior cenário possível.
Separar o que é controlável do que não é, tratar o erro como dado para a próxima tentativa e aplicar o PDCA ao próprio comportamento: planejar a reação, executar sob pressão, analisar o que aconteceu e ajustar para a próxima vez.
Pilar 2: o engenheiro comunicador
A melhor solução técnica do mundo vale pouco se ninguém entende por que ela deve ser aprovada. Comunicação é o pilar que transforma conhecimento em decisão.
Os números convergem nos dois hemisférios. No Brasil, comunicação foi a competência comportamental que mais apareceu nas 2 mil vagas analisadas pela PUCPR.[2] Nos Estados Unidos, o Job Outlook 2026 da NACE, pesquisa anual com empregadores de recém-formados, mostra 77,1% das empresas buscando comunicação escrita e 69,3% buscando comunicação verbal no currículo, índices próximos aos de habilidade técnica, com 73,2%.[13]
O caso mais famoso sobre o tema tem mais de cem anos e aparece em Quem Pensa Enriquece, de Napoleon Hill.[14] Charles Schwab começou como ajudante nas usinas de aço de Andrew Carnegie e chegou à presidência da empresa. Em dezembro de 1900, em um jantar no University Club de Nova York, fez um discurso sobre o futuro da indústria do aço que convenceu o banqueiro J. P. Morgan a financiar a criação da United States Steel Corporation. Hill conta a história como prova de que uma ideia só ganha valor quando alguém é capaz de apresentá-la de forma convincente para quem decide.
Na rotina atual, esse pilar tem forma concreta. É explicar para a diretoria o custo de não fazer um investimento, alinhar com o time de campo o que muda no procedimento amanhã e escrever um relatório que alguém leia até o fim.
Uma ideia só ganha valor quando alguém consegue apresentá-la para quem decide.
O mesmo problema precisa de duas traduções. Para a diretoria, custo, prazo e risco. Para o chão de fábrica ou o canteiro, clareza, sequência e segurança.
Pilar 3: o engenheiro líder
Processos são executados por pessoas. Um projeto tecnicamente perfeito fracassa se o time não adere a ele, e é por isso que liderança deixou de ser assunto exclusivo de quem ocupa cargo de gestão.
Liderança e influência social foi a competência que mais cresceu no relatório do Fórum Econômico Mundial, com alta de 22 pontos percentuais em relação à edição anterior.[1] No levantamento da Michael Page, 77% das empresas apontam liderança e influência como competência de alta demanda, e a consultoria afirma que o modelo de comando e controle hoje mais afasta do que aproxima as equipes.[3]
O estudo mais conhecido sobre o tema nasceu dentro de uma empresa de engenheiros. Em 2009, o Google lançou o Project Oxygen para descobrir o que fazia um bom gestor. A equipe cruzou mais de 10 mil observações sobre gestores em mais de 100 variáveis e chegou a uma conclusão incômoda: entre os oito comportamentos que definiam os melhores gestores, profundidade técnica ficou em último lugar.[15] Os times valorizavam chefes que faziam reuniões individuais, ajudavam a resolver problemas com perguntas e se interessavam pela carreira de cada pessoa.
Um exemplo de trajetória completa é Mary Barra, engenheira elétrica que começou aos 18 anos inspecionando painéis na linha de montagem da General Motors e, em 2014, tornou-se a primeira mulher a comandar uma grande montadora.[16] A base técnica abriu a porta. A capacidade de mobilizar pessoas a levou até a presidência.
Liderar sem depender do cargo, mediar conflitos entre áreas como produção e manutenção identificando a dor de cada lado, e dar feedback que corrige o rumo sem desmotivar a equipe.
Pilar 4: o engenheiro tecnológico
A inteligência artificial não substitui o engenheiro. Ela assume a parte do trabalho que pode ser automatizada e amplia a distância entre quem usa a ferramenta com critério e quem ainda não usa. A pergunta interessante deixou de ser "a IA vai me substituir?" e passou a ser "o que eu consigo fazer agora que antes levava uma semana?".
A indústria brasileira já fez essa virada. A Pintec Semestral do IBGE mostrou que 41,9% das empresas industriais com 100 ou mais empregados usavam IA no primeiro semestre de 2024, contra 16,9% dois anos antes.[17] Nas empresas com 500 ou mais empregados, o índice chegou a 57,5%. O mesmo levantamento registra que 54,2% das empresas apontam a falta de pessoal qualificado como obstáculo.
O mercado paga por esse perfil. O Guia Salarial 2026 da Robert Half coloca o engenheiro de inteligência artificial entre R$ 19.500 e R$ 27.100 e lista aprendizado de máquina entre as habilidades técnicas mais exigidas em engenharia, com gestão de inovação e análise de dados entre as competências que garantem salários acima da média.[5] Nos Estados Unidos, a NACE registrou que a exigência de habilidades de IA em vagas de entrada quase triplicou desde o fim de 2025.[13]
Usar IA, porém, não basta. Uma pesquisa global da KPMG mostrou que 49% dos brasileiros entrevistados já cometeram erros no trabalho por confiar em respostas da IA.[18] Por isso este pilar inclui curadoria: saber escolher a ferramenta certa, verificar o resultado e não se afogar na avalanche diária de novidades.
A IA acelera a análise. A responsabilidade técnica continua sendo do engenheiro.
Usar IA para redigir relatórios, analisar dados de produção, montar cronogramas, preparar propostas comerciais e simular cenários antes de implementar, sempre com o engenheiro revisando, assinando e respondendo pelo resultado. Para começar com método, o curso Inteligência Produtiva com Inteligência Artificial aplica essas ferramentas ao trabalho e aos negócios.
Pilar 5: o engenheiro digital
Quem não é visto não é lembrado. Na engenharia, a presença digital virou extensão do currículo: é onde recrutadores, clientes e parceiros conferem se o profissional domina o que diz dominar.
O palco está montado. O LinkedIn anunciou em 2026 que chegou a 100 milhões de membros no Brasil, com mais de 1.100 novas conexões feitas no país a cada minuto.[19] Uma pesquisa da Opinion Box indica que 54% dos brasileiros usam a rede para procurar vagas e que 38% dos usuários já conseguiram emprego por meio dela.[20]
Autoridade digital, porém, não é sinônimo de vender curso. Para o engenheiro, é documentar a jornada: o antes e depois de uma melhoria, a solução de um problema de obra, a lição aprendida em uma parada de manutenção. Esse registro constrói reputação técnica de forma cumulativa, post após post.
O exemplo internacional mais conhecido de engenheiro que usou a câmera como ferramenta de carreira é Mark Rober, ex-engenheiro da NASA que trabalhou no rover Curiosity e hoje ensina engenharia para dezenas de milhões de pessoas no YouTube.[21] No Brasil, o próprio Engenharia Podcast nasceu dessa lógica: conversas com engenheiros, empresários e pesquisadores que se transformaram em um acervo de referência sobre carreira em engenharia.
Perfil do LinkedIn com resultados mensuráveis em vez de lista de tarefas, uma rotina de publicações sobre problemas reais resolvidos e disposição para falar em vídeo e em apresentações sem medo da câmera.
Pilar 6: o engenheiro empreendedor
Empresas não pagam pelo que o engenheiro sabe, e sim pelo problema que ele resolve. O pilar da visão de negócio ensina a traduzir técnica em dinheiro, que é a língua em que as decisões de investimento são tomadas.
A escala do problema impressiona. O relatório The True Cost of Downtime 2024, da Siemens, estima que as paradas não planejadas custam às 500 maiores empresas do mundo cerca de US$ 1,4 trilhão por ano, o equivalente a 11% de sua receita.[22] Em uma grande fábrica automotiva, uma hora de linha parada chega a US$ 2,3 milhões.
A referência histórica vem da Toyota. Entre as décadas de 1950 e 1960, o engenheiro Shigeo Shingo desenvolveu o método SMED, que reduziu a troca de ferramentas de prensas de várias horas para menos de dez minutos.[23] Não foi a invenção de uma máquina nova, e sim a reorganização de um processo que todos consideravam imutável.
O Engenheiro Edson Gonçalves Martins usa um caso de chão de fábrica para ensinar esse raciocínio. Uma máquina parada gerava prejuízo de R$ 24 mil em um setup de 2 horas, ou R$ 12 mil por hora. Com o setup reduzido para 27 minutos, a perda por troca cai para cerca de R$ 5,4 mil. A economia de aproximadamente R$ 18,6 mil a cada setup é o argumento que faz a diretoria aprovar a melhoria.
| Cenário | Tempo de setup | Perda por setup |
|---|---|---|
| Antes da melhoria | 2 horas | R$ 24.000 |
| Depois da melhoria | 27 minutos | cerca de R$ 5.400 |
| Economia por setup | 93 minutos | cerca de R$ 18.600 |
Cálculo com base em custo de R$ 12 mil por hora de máquina parada.
O mercado confirma que paga por esse perfil. No Guia Salarial 2026 da Robert Half, gerenciamento de melhoria contínua aparece como a habilidade técnica mais exigida em engenharia, e o engenheiro de aplicação e vendas, que une técnica e negócio, é o cargo mais bem remunerado fora das cadeiras executivas, com faixa de R$ 10.000 a R$ 19.650.[5]
Apresentar toda proposta técnica com três números: quanto custa hoje, quanto custa a solução e em quanto tempo ela se paga. E agir como dono do processo, mesmo sem ser dono da empresa.
Da lacuna à trilha de desenvolvimento
Engenheiro Edson Gonçalves MartinsEngenheiro de Produção, CEO do Engenharia Podcast e fundador do EP Hub
Os seis pilares não funcionam isolados. O engenheiro que domina IA mas não sabe comunicar o ganho não aprova o projeto. O que calcula o ROI mas não lidera o time não implanta a melhoria. É a combinação que separa o profissional estagnado do estratégico.
O problema raramente é falta de talento. É falta de clareza sobre onde está a lacuna. A maioria dos profissionais sabe que precisa "melhorar a comunicação" ou "aprender IA", mas não sabe em que nível está hoje, nem qual competência trava o próximo passo da carreira.
A Nova Engenharia não é menos técnica. Ela exige técnica somada a comunicação, liderança, tecnologia e visão de negócio.
Foi para responder a essa pergunta que nasceu o EP Hub, a plataforma de inteligência de competências do Engenharia Podcast. A lógica segue quatro etapas: mapear as competências de profissionais e equipes técnicas, identificar as lacunas, desenvolver cada pilar com trilhas práticas e conectar talentos a oportunidades. Para as empresas, isso significa enxergar o time com dados. Para o profissional, significa parar de estudar no escuro.
Quatro aceleradores para qualquer fase da carreira
Além dos seis pilares, a metodologia da Nova Engenharia inclui quatro atalhos que ajudam o profissional a avançar mais rápido.
Networking por propósito
Participar de grupos como o CREA Júnior e de programas de voluntariado aproxima o profissional de líderes muito antes do que a hierarquia permitiria.
Imersão precoce
Entrar no mercado ainda nos primeiros semestres da graduação ensina o que a sala de aula não cobre.
PDCA de carreira
Aplicar o método científico à própria trajetória, com metas, execução, análise e correção periódicas.
Resiliência como método
A capacidade de suportar pressão e transformar erro em aprendizado rápido, que atravessa todos os pilares.
Descubra em que nível estão as suas competências
O EP Hub mapeia as competências de profissionais e equipes técnicas nos seis pilares da Nova Engenharia e mostra onde estão as lacunas que travam o próximo passo.
Conhecer o EP HubPerguntas frequentes
O que é a Nova Engenharia?
A Nova Engenharia é a metodologia criada pelo Engenheiro Edson Gonçalves Martins, fundador do Engenharia Podcast, segundo a qual o profissional técnico se sustenta sobre seis pilares além da formação técnica: mentalidade e controle emocional, comunicação, liderança, tecnologia e inteligência artificial, presença digital e visão de negócio.
Quais são as competências mais valorizadas para engenheiros em 2026?
Segundo a Michael Page, as competências de maior demanda nas contratações são relacionamento interpessoal e inteligência emocional (88% das empresas), pensamento analítico e inovador (83%), resiliência e adaptabilidade (83%) e liderança e influência (77%). Em engenharia, a Robert Half destaca gerenciamento de melhoria contínua, gestão de projetos, análise de dados e aprendizado de máquina.
Soft skills são mais importantes que conhecimento técnico na engenharia?
Não se trata de substituir a técnica. O conhecimento técnico continua sendo a base, mas deixou de ser suficiente para o crescimento na carreira. Um estudo da PUCPR com 2 mil vagas mostrou que 59,08% das competências pedidas pelas empresas eram comportamentais.
A inteligência artificial vai substituir o engenheiro?
A inteligência artificial automatiza parte das tarefas, como redação de relatórios e análise de dados, mas a responsabilidade técnica continua sendo do engenheiro. Uma pesquisa da KPMG mostrou que 49% dos brasileiros já cometeram erros no trabalho por confiar em respostas da IA, o que reforça a importância da revisão profissional.
Como um engenheiro pode desenvolver visão de negócio?
O primeiro passo é traduzir cada proposta técnica em números: quanto o problema custa hoje, quanto custa a solução e em quanto tempo ela se paga. No exemplo usado pelo Engenheiro Edson Gonçalves Martins, reduzir um setup de 2 horas para 27 minutos gera economia de cerca de R$ 18,6 mil a cada troca.
O que é o EP Hub?
O EP Hub é a plataforma de inteligência de competências do Engenharia Podcast. Ela mapeia as competências de profissionais e equipes técnicas, identifica lacunas, desenvolve cada pilar com trilhas práticas e conecta talentos a oportunidades.
A viagem começa depois do diploma
O diploma continua sendo o ingresso. O que o mercado de 2026 está deixando claro, em relatório atrás de relatório e vaga atrás de vaga, é que o resto da viagem depende de competências que precisam ser mapeadas, desenvolvidas e demonstradas.
A Nova Engenharia já começou.
Fontes e referências
- Fórum Econômico Mundial. Future of Jobs Report 2025, capítulo 3: Skills outlook.
- PUCPR. Observatório de Carreiras e Mercado, 5ª edição.
- Michael Page. Guia Salarial 2026: o panorama do mercado de trabalho no Brasil.
- Robert Half. Guia Salarial 2026, Engenharia.
- Opinião RH. Guia Salarial Robert Half 2026: resumo por área.
- Hays. Análise de Tendências e Salários 2026.
- General Motors. Programa TRACK 2026.
- Economia SP. Engenheiro de IA lidera ranking de profissões em alta para 2026.
- Robert Half e The School of Life. Inteligência Emocional e Saúde Mental no Ambiente de Trabalho, 6ª edição.
- Mundo RH. Mais de 40% dos profissionais enfrentam problemas com saúde mental.
- Robert Half. O impacto da jornada do autoconhecimento nas lideranças.
- NASA. Apollo 13 (link a incluir).
- NACE. Job Outlook 2026 e pesquisas 2026.
- HILL, Napoleon. Quem Pensa Enriquece.
- ERE. Building a better boss: Google's Project Oxygen.
- General Motors. Biografia de Mary Barra (link a incluir).
- Agência Brasil. Número de empresas industriais que usam IA cresce 163% em dois anos.
- KPMG. Confiança, Atitudes e Uso de Inteligência Artificial 2025.
- LinkedIn. LinkedIn chega a 100 milhões de membros no Brasil.
- O Liberal. Pesquisa Opinion Box sobre uso do LinkedIn no Brasil.
- Mark Rober. Perfil oficial (link a incluir).
- Siemens. The True Cost of Downtime 2024.
- SHINGO, Shigeo. A Revolution in Manufacturing: The SMED System.
Esta matéria possui caráter editorial e informativo. Os dados citados foram extraídos das fontes indicadas e refletem as informações disponíveis na data de publicação.
Engenheiro de Produção, fundador e CEO do Engenharia Podcast e fundador do EP Hub. Especialista em inteligência artificial, inovação e produtividade para engenharia, criador do Método Engenheiro Produtivo, coordenador do MBA em Dados e IA do Grupo Voitto, Inspetor do CREA-SC e Embaixador do Programa de Inovação do CREA-SC. Ver LinkedIn
